Množstvo úloh a činností organizácie/firmy neprinesie želaný efekt ak nie je vytvorená dostatočná synergia týchto úloh. Iba integrované riadenie dokáže zabezpečiť, že jednotlivé prvky do seba zapadajú. Je potrebné aby manažér mal nadhľad nad tým čo riadi, aby sa netopil v mori detailov ale bol orientovaný na cieľ.
Integrované riadenie, Riadenie rizík
Obsah:
Jeden z doporučených prístupov je využívať tzv. pohľad z „helikoptéry", ktorý manažérovi umožní vzlietnuť vyššie a vnímať tak, nielen to čo už bolo vykonané, alebo práve teraz je vykonávané, ale aj to čo je pred nami. Čo je potrebné podľa plánu ešte vykonať. Zámerom je pripraviť sa na možné udalosti, ktoré sa môžu v budúcnosti vyskytnúť a budú mať záporný dopad na dosiahnutie výstupov úloh. Riziká, ktoré nás čakajú neodhalíme bez potrebného nadhľadu a proaktívnym riadením zameraným na časový úsek pred nami. Integrované riadenie zabezpečí taktiež správne posúdenie vzniknutých problémov, alebo požadovaných zmien.
Komplexné úlohy prinášajú množstvo väzieb a vzťahov, ktoré je potrebné mať na pamäti pri rozhodovaní.
Napr. Ak posuniem začiatok nejakých prác na stavbe o 2 týždne neskôr, posuniem následne aj začiatok prác iného subdodávateľa, ktorý však nemusí posun prác akceptovať z dôvodu iných zákaziek, alebo celozávodnej dovolenky. Integrované riadenie požaduje aby predmetný posun prác o 2 týždne bol posúdený komplexne s dôrazom dopady vyplývajúce s rôznych väzieb a vzťahov. Pohľad z „helikoptéry" napovie manažérovi možné následky, ktoré treba očakávať ak sa rozhodneme určitým spôsobom. Jedným z predpokladov, aby organizácia firma prežila v súčasnom tvrdom konkurenčnom prostredí je napĺňanie stratégie každodennou činnosťou a projektmi. Integrované riadenie umožňuje vytvárať synergický, zosúladený postup pre dosahovanie strategických cieľov.
Súvisiace konzultácie a kurzy:
- Integrované riadenie
- Riadenie rizík
- Metodika Uzda na projekt
- Riadenie zmien rozsahu